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设计企业如何吸引优秀人才?

 

大家都知道,设计企业的人才管理是企业发展当中非常重要的组成部分,凡成功的企业,其门下都汇集了大批的精英人才,那么如何吸引人才就成为了企业发展的关键。

        我觉得有四个最为重要的条件:品牌效应、公平合理的奖励制度、打造学习型的团队、良好的工作关系。

        品牌效应,指的是品牌影响力和企业文化,一个企业品牌的知名度和影响力对于人才的吸引力是巨大的,品牌知名度的大小关系着设计人才发展空间的大小,发展空间的大小又影响着人才薪酬的高低,对于一个拥有众多优秀客户群体的企业来说,它有能力带给设计师更大的发展空间去施展自己的才能,反过来,作为企业而言,单靠现有品牌是远远不够的,人才才是企业发展的命脉。

        公平合理的奖励制度能够激发设计师对企业的衷心和对工作的热情,比如,在给予设计人才最为合理的酬劳之外,公司还会实行股份共享制度,将股份分支给优秀的管理层人员,公开而平等,这样让人才看到更大的发展机会,感受到自己有更大的责任。同时,在设计师成长的不同阶段给予不同的职位和职责,在工作内容中不设限,让他们有不同的尝试,激发他的热情,这样的团队能够让设计师最快速度的成长,这是设计人才所看重的,从而留住优秀的人才。

        注重团队的学习氛围,不管是对于企业、团队还是设计师来说,都有着深刻的意义,这是成长的过程。打造学习型团队有很多方式方法,可以邀请业内的知名设计师,或者材料、软装厂家的讲师到公司来授课,还可以带着设计师们去观摩拥有优秀设计的餐厅、酒店等空间,大家一起去欣赏、感受优秀设计空间,之后在参观的餐厅中聚餐,让设计师们在消费过程中,从消费者的角度对构想、梳理对餐厅的需求。

        和谐的工作氛围,良好的工作关系,是设计师对企业的另一个诉求。企业要注重彼此之间的相互尊重,尊重设计师的个体差异和文化背景、不同的信仰等,在工作中给与设计师一定的自由性表达空间,达到轻松的氛围。同时,从情感出发,尊重设计师的生活,这里包括工作人际角度和工作环境的角度,让设计师们有归属感,觉得自己是企业其中的一员,这里有着自己的梦想,做到了以人为本的管理,而这些无疑促成了人才汇集的基本,相互创造价值也就是水到渠成了。

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